System oceny pracowników gwarantuje nam przestrzenny zarys osoby , która aplikuje na ustalona posadę. Pracodawca jest w stanie uzyskać informacje mające na celu ukazać możliwości zatrudnionych. Taki program podnosi efektywność wykonywanej pracy oraz zmniejsza ewentualne zwolnienia. Dzięki wdrążeniu takiego sposobu jesteśmy w stanie dobrać odpowiednie wynagrodzenie do zaangażowania oraz rezultatów wykonywanej pracy. System umożliwia optymalne zagospodarowanie zdolności oraz potencjału zatrudnionego. zatrudniony ma możliwość wybrania subiektywnej drogi kariery w stosunku od tego, w czym jest biegły. System oceny pracowników nie jest cenny tylko dla pracodawców, ale zarówno dla ocenianych. Wiedzą jak plasuje się zdolność produkcyjna i nad jakimi aspektami muszą jeszcze popracować. Mając świadomość swoich słabości mogą je niwelować.
Kategorie diagnozy pracowników.
Ocena pracowników może być bezpośrednia lub pośrednia. w wielu przypadkach bywa, że do organizacji zapraszane są jednostki zewnętrzne trudniące się wszechstronną diagnozą zatrudnionych. Mamy możliwość alternatywnego oceniania wydajności pracowników, miesięczną, roczna lub kwartalną w zależności od priorytetów zarządu. Najważniejsze aspekty oceny pracowniczej. Taką kategorię możemy pogrupować na elementy: indywidualne, zachowawcze, efektywnościowe oraz kwalifikacyjne.